Resumen en español

Este proyecto propone optimizar el uso y la compra de insumos en el servicio de tratamiento de pisos de mármol (desbaste, pulido, brillo y sellado) para elevar la rentabilidad sin alterar precios ni ampliar la estructura. La iniciativa se apoya en cuatro palancas: alianza con el proveedor principal y compras por volumen, fichas de consumo por metros cuadrados (dosis y rendimiento por tipo de superficie), control de inventarios con vales por frente de trabajo y trazabilidad, y disciplina de registro contable por centro de costo. Con ello, la empresa reduce mermas y reprocesos, mantiene la calidad técnica y gana claridad contable (costos unitarios confiables y comparables), lo que se refleja en menores gastos operativos, márgenes más amplios, liquidez operativa estable y apalancamiento controlado para atender cómodamente sus compromisos financieros. La evaluación financiera muestra que, bajo supuestos razonables de puesta en marcha, el proyecto crea valor (VAN positivo y TIR superior al costo de capital) y conserva robustez ante variaciones de los flujos y de la inversión inicial. La implementación se plantea en fase con gobernanza de compras y seguimiento a consumo por metros cuadrados, mermas, rotación de inventario, costos/ingresos y márgenes), asegurando sostenibilidad. En términos sectoriales, la propuesta dinamiza empleo, fomenta compras locales y mejora la productividad al reducir desperdicios y tiempos muertos.